Vill du prenumerera på våra trendspaningar?

Maila då ditt namn, företag och din mailadress
till Anders Lindén.

Så kan vi tillsammans populistsäkra vårt samhälle

Jag läser i Politico (17 feb 2026) att den franske presidenten tar krafttag för att minska den framtida populismen i det egna landet. Enligt flera olika källor ”Le Pen-säkrar” Emmanuel Macron Frankrike inför valet 2027. Detta genom att tillsätta en rad poster som skulle kunna fungera som garant mot framtida populistiska agendor. Men vad har det här med sponsring och partnerskap att göra?

Med mitt huvud försjunket i olika kommande utbildningar om sponsringens roll är tanken inte långt borta att just detta – att hjälpa fler att förstå att enkla lösningar sällan är svaret på komplexa samhällsproblem – är något som kan stärkas genom verksamhetsviktiga samarbeten som ger luft under vingarna åt kulturområdet.

Som bekant har kulturen svårt att rymmas i de offentliga budgetarna idag. Politiken ökar förväntningarna på breddad finansiering och många rättighetsinnehavare på kultursidan känner sig nödgade att sätta sig in i området och sortera bland begreppen – sponsring, gåvor, stiftelser, mecenater. Här finns ett stort kunskapshöjande arbete att göra på samtliga sidor.

Jag har länge tyckt att vi behöver bli bättre på att samla och tydligt kommunicera alla de effekter som ett rikt kulturliv för med sig. Det behöver vara klart och begripligt – även för den oinvigde – hur kulturen tillför värde. Först då kan fler, även beslutsfattare och företagsledare, fullt ut förstå att när kulturen blomstrar innebär det samhällsnytta som gagnar oss alla.

Låt mig vara tydlig: kulturen behöver inte existera av nyttoskäl. Den har ett egenvärde. Men oavsett vad som spelas på landets scener, levandegörs på museer eller erbjuds i interaktiva digitala upplevelser, så för kulturupplevelser med sig en rad effekter – flera av dem avgörande för såväl individ som samhälle. Låt oss därför kartlägga och visa upp dem tydligare, även utanför kulturens egen sfär.

En viktig roll i dagens samhällsklimat

En av kulturens främsta förmågor är att involvera fler i samhällsdebatten. Att ifrågasätta, levandegöra historiska och nutida skeenden, synliggöra perspektiv och skapa gemenskap. Det bygger motståndskraft i oroliga tider och ökar förståelsen för en komplex omvärld. Vi fostrar mer reflekterande och medvetna individer. Det är i grunden en demokratiprocess.

Här uppstår dock en invändning som måste tas på allvar: Frankrike har ett av Europas rikaste och mest vitala kulturliv – och ändå en stark populistisk rörelse. Detta visar att kultur inte är en garanti mot politisk extremism. Ett blomstrande kulturliv kan samexistera med social ojämlikhet, ekonomisk frustration och upplevelser av utanförskap. Kulturens närvaro räcker inte om den inte upplevs som tillgänglig, inkluderande och relevant för breda grupper.

Men om kulturen inte är en garanti, så är den en skyddsfaktor. Ett samhälle där människor regelbundet möter olika perspektiv, historiska sammanhang och gemensamma berättelser står starkare än ett där sådana mötesplatser saknas. Det handlar inte om att ”vaccinera” mot populism, utan om att bygga demokratisk motståndskraft över tid.

Och här kommer sponsring och samhällsengagemang in. Precis som många företag idag föredrar att stötta gräsrotsaktiviteter inom idrotten framför enbart elitsatsningar, är den sociala hållbarhetsdimensionen något som näringslivet redan arbetar aktivt med. Många företag har insett att inkludering, utbildning och lokalt engagemang bidrar till kompetensförsörjning, innovation och konkurrenskraft. Det formar ett starkare samhälle med bättre individer.

Frågan aktualiseras ytterligare i och med regeringens slutbetänkande kring ändrade avdragsregler för företagens skatteavdrag för sponsring. Går detta igenom som lagförslag väntas det underlätta för mer sponsring av kultur och samhällsorienterade organisationer.

Är kulturen av något intresse i Sverige?

Men om det endast är ett fåtal intresserade som tar del av kulturen då? Nja, under 2025 rapporterade Sveriges Museer 19,6 miljoner fysiska besök. Därtill nästan 33 miljoner digitala. Svensk scenkonst samlade 6,6 miljoner besökare 2024. Över 90 procent av befolkningen lyssnar på musik (Källa: MYKA). Nästan alla unga interagerar med digitala spel (Källa: Svenskarna & internet).

Kultur är med andra ord inte en smal företeelse. Det är en bred samhällskraft. Att den affärsmässiga sponsringen är mindre förekommande än inom sportens värld betyder inte att publiken saknas – utan att strukturerna och incitamenten hittills inte har varit tillräckligt starka.

Samtidigt måste kulturen ständigt arbeta med inkludering och relevans. Mantrat ”det kommer nya 50-åringar till vår publik varje år” (ett sant citat, dessvärre) duger inte. Kulturintresse har inget att göra med stigande ålder. Här kan istället näringslivet spela en avgörande roll genom långvariga partnerskap som möjliggör fler skolbesök, turnéer och satsningar i hela landet – särskilt riktade mot ovana målgrupper. Starkare muskler genom samarbete.

Jag skulle önska att fler företag – gärna flera tillsammans – samlades kring värderingar som ett öppet och inkluderande samhälle, i partnerskap med kulturaktörer. Att man inom ramen för sina samarbeten gemensamt bjuder in fler att med kulturens hjälp ta del av kunskap, perspektiv och gemenskap i tider av oro och beredskap. Vilket företag som helst som är angeläget om sin framtida kompetensförsörjning och ett stabilt samhälle borde betrakta detta som strategiskt relevant. Och här finns stora öppningar för kulturen att knyta värdefulla kontakter – inte bara avseende finansiering, utan även gemensam utveckling, kompetensutbyte, marknadsföring med mera.

För även om ett rikt kulturliv inte automatiskt skapar ett demokratiskt samhälle, kan tillgången till ett fritt, levande och öppet kulturliv öka våra chanser att stå emot förenklingar, polarisering och demokratiskt förfall. Det är inte hela lösningen. Men det är en del av den.

Bjud in fler. Möjliggör mer.

 

Mirelle Andreasson

mirelle@tangobrandalliance.se

 

PS

Vill du veta mer om utredningen om förenklad avdragsrätt för sponsring så finns här ett timslångt förklarande webinarium i regi av branschorganisationen Sponsrings & Eventsverige.

Anders Lindén

anders@tangobrandalliance.se+46 (0) 706 531 992

MIRELLE ANDREASSON

TANGO BRAND ALLIANCE AB

Scheelegatan 11,112 28 Stockholm

Privacy Preference Center